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最是艱難知己短
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發表人:  Nikey Li [ 週三 1月 31, 2018 6:01 am ]
文章主題 :  最是艱難知己短


我有一個很有錢的好友,很年輕就致富,經營事業精明能幹,唯一的缺點就是很小氣,從來不請朋友吃飯,不論吃過朋友多少次免費的飯局,他從不會主動請大家吃飯。對他的員工一向以低薪是用,他還很驕傲的分享如何用低薪聘僱員工。對公共事物,他更是不聞不問,只獨善其身。

和他接觸久了,我常想:是不是要和他一樣小氣,才有機會和他一樣致富?

有一次我們聊天喝酒,互相都說出心裡的話,我告訴他,如果他為人大方一點,人緣將更好,事業也可能更成功。

沒想到他竟勃然變色,他完全否認自己是個小氣的人,他認為他是花所當花,絕不花不應花、也不需要花的錢。他還認為朋友請吃飯,是他們有理由,且願意,而他沒有什麼好事,為何要請大家吃飯。

因為他絕不承認,我只好說這是我個人偏見,請他別在意。

在此之前,我就感受到要人承認自己的缺點是件困難的事,在此慘痛教訓之後,我更確認「最是艱難知己短」,從此我絕不主動提醒別人的缺點,以免引起不必要的不快。

包括我自己在內,我也很難承認自己的缺點。

別人告訴我脾氣不好,很容易和人吵架。

我回答,我生氣都是有原因的,都是別人先惹了我。而且別人說了完全沒道理的話,我為何要忍氣吞聲。

別人告訴我,我對細節不耐煩,常沒耐性盯著所有過程,把所有的事情做到完美。我的回答是:「做大事不拘小節。」

別人告訴我,對許多事,我只要想做,事前的評估,有過度樂觀的傾向,以至於實際執行時,風險過大。

我的回答是:做人當然要正向思考,凡事想失敗,那就什麼事都不要做了。

別人告訴我,我喜新厭舊,對於即時展開的新事業,總是興致高昂。可是對已在手的老團隊就不太關心。

我的回答是:新事業根基未定,當然要多關注,老事業都已上軌道,可讓它自行運作。

我一開始都不承認這些缺點,都會先找理由,可是日子久了,我開始體認到「最是艱難知己短」,每個人都很難承認自己的缺點,我決定承認別人所有對我的說法,這些都是事實,如果沒有事實,不會空穴來風。我一定有做了什麼事,導致別人有此印象,我就承認吧!直接改正,善莫大焉。

我為自己開了一個缺點清單,並為缺點可能產生的傷害排序。哪些是重大關鍵缺失,哪些是瑕疵,對重大缺失,只要遭遇類似的情境,我一定要反覆思考、檢視,務必克服此一缺點,才敢放手去做。

每個人都應承認自己有缺點,要聞缺點則喜,有則改之,並記錄自己的缺點,隨時檢討、隨時改正。


文:商業周刊-何飛鵬/網路轉載

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